Iedere organisatie is anders, ieder vraagstuk is anders en achter ieder vraagstuk kan ook nog eens een totaal andere vraag vandaan komen. Daarom is het van belang om eerst te onderzoeken wat er aan de hand is. Op basis van de analyse, maken we keuzes hoe we aan de slag gaan om beweging te creëren.

Mijn aanpak:

1. Verhelderen van het organisatievraagstuk: na een eerste kennismaking volgt een uitgebreider gesprek met de opdrachtgever. Afhankelijk van de omvang van de organisatie, kan een collega organisatiecoach aansluiten.
2. Analyse van de organisatie: ik ga minimaal twee dagen in gesprek met medewerkers, kriskras door de organisatie. De bevindingen worden samengebracht in een heldere analyse: welke elementen zorgen voor blokkades?
3. Pad ontwerpen: op basis van de analyse, wordt het pad van interventies ontworpen om de blokkades op te heffen. Dikke kans dat we moeten kiezen wat de volgorde wordt. J'Esprit doet een voorstel, opdrachtgever bepaalt.
4. Vervolg: om daadwerkelijk in beweging te komen, begeleiden we graag de eerste stappen. We bepalen samen in welke mate en met welke focus.